我认为选择一个职业，或者说一个行业。先要明确自我，找好自我的定位。
在社会意识这个范围内思考自己能有什么，同时在内心世界拷问本我想要什么？不然不管从事什么行业，什么职业也只会一事无成。
当然我给予的寻定坐标的方法，在此做个简单称述我是谁谁谁的母亲，我是谁谁谁的老婆，依次的思考记录下来，出现在第一个的就是你所最珍视的。那他也是以后支持你走下去的精神支柱。
再分享个故事，沙漠上走着寡妇和她的儿子。途中失了水袋，难以为继。遇一神父路过，寡妇求神父带儿子走出沙漠。神父丢下小半袋水，独自离开。寡妇怀着对神父的恨意走出沙漠。见神父，破口大骂。神父说：”我也只有那点水，带走你的儿子，你还活得成么？“
活着要有个盼头，想清楚那个盼头是什么，能让你更好的面对职场。
一、自我认知与定位
1、人性三我
- 社会意识的自我
- 内心世界的本我
- 超脱一切的真我
2、坐标系定位法
二、职业定位与角色分析
1、胜任素质模型与职业定位
2、冰山模型与角色分析
三、从业意识与职业素养
1、时间管理与目标管理意识2、质量意识3、产品意识4、项目流程意识5、职业道德素养6、沟通意识与提问技巧7、文档意识8、先做人，再做事
四、项目工程与测试思想
1、项目工程
- 项目流程
- 项目模型的发展与由来
- 项目过程中的测试角色
2、测试思想
- 测试流程
- 测试模型的发展与优劣性
- 测试目的与测试原则
- 测试需求挖掘与覆盖
- 测试计划编写与落实
- 测试方案制定与统筹
- 测试用例设计与维护
- 缺陷生命管理与沟通
- 质量报告设定与分析
3、测试工具
- 测试工具意义与目的
- 测试工具分类
五、业务知识
1、软件技术与行业解决方案
- ERP
- 银行
- 物流
2、如何建立行业思维
- 专业技术论坛
- 技术类书籍
- 专业人员沟通
一、自我认知与定位
1、人性三我
要想明白这三层就像是，第一层看山是山，看水是水；第二层看山不是山，看水不是水；第三层看山还是山，看水还是水。
年轻时执着，想要想明白一切事，所以看山是山；当看多了，看到了太多纷繁复杂了，山不是山；到老来，不管是看懂了，还是没法看懂了，山还是山。
因为执着看懂，所以山是山；看多了反而看不懂；想透了，不执着了，反而不是山。
那是压力，那是恐惧，也是焦虑，想透了也就释然不再执着。
工作上不再强辩对错，转而寻找方法。生活家庭里，不再苛责付出的多寡，转而投以拥抱。
当然也有自始至终都没法看懂的，那只是缺乏思考，压力来临只着力于自身的一个点，投入大量的时间和精力盲目的去做。其实这种人，在生活中反而是大多数。你也可以说你看看到的大多数人不是这样的，那说明你所处的圈子已经是精英阶层，脱离了无法自拔的泥潭。
2、坐标系定位法
定位法是方法，是套路。屠龙刀再好，留在谢逊手里也没能号令天下。文章开头的故事，已经简要说明了定位法。
定位之后，更需要思考平衡点。前一步是踌躇，退一步是大海。
迷惘的时候，思考自己的定位，以便于重新出发。
二、职业定位与角色分析
1、胜任素质模型与职业定位
胜任素质模型是一个很好的企业管理方针，指导着人员的胜任特征，清晰的描述人作为组织成员的胜任素质。
在此提到此套模型的目的，不是为了让你立刻成为一个企业的管理者制定方针，管理企业。而是借鉴其胜任素质的描述，给予自己一个清晰的职业定位。
对于职业本身需要做到些什么？为什么这么做？期待下属或伙伴做到什么？个人在组织管理中应起到什么作用？
以下摘自百度百科
客户主管胜任素质模型摘要
| 模块 | 胜任素质 | 维度 |
| 管理自我 | 成就导向 | 自我愿景、勇于挑战、承受压力、追求卓越 |
| 学习创新 | 学习意愿、学习策略、学以致用、创新意识 | |
| 管理他人 | 团队管理 | 团队合作、部属培育、有效激励、塑造文化 |
| 沟通协调 | 有效表达、用心倾听、积极反馈、冲突解决 | |
| 管理任务 | 客户导向 | 服务意识、挖掘需求、有效响应、持续共赢 |
| 计划管理 | 计划制定、时间管理、执行能力、结果导向 |
客户主管胜任素质示例
| 计划管理 定义：能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并监督计划实施的能力。 | |||
| 维度 | 优秀者的行为表现 | 合格者的行为表现 | 不足者的行为表现 |
| 结果导向 | ●迅速确定并停止浪费资源或不能产生价值增值的努力，帮助员工调整他们的资源安排模式和工作方式，提高员工的产出投入比； ● 识别出取得了好的结果，而不仅仅只是投入了大量时间的人。 | ●关注员工目标的达成，总是督促员工投入更多的资源和精力，以达成目标； ●鼓励自己和员工思考：是否全部的努力都能带来价值的增值。 | ● 认为投入大量的时间和精力就是工作优秀的表现，总是忙忙碌碌地让自己处于高度饱和的工作状态，但是工作成效却不明显； ● 一味地督促员工要忙碌起来，更多关注员工是否在工作中投入了大量的时间和精力，没有与员工分析他们所投入的时间和精力的真正效果如何。 |
| 计划制定 | ● 为长期的工作设定目的和目标，分成几个处理步骤，制定时间表，进行任务/人员分配； ● 预见将要出现的问题和障碍，定期根据目标来衡量绩效，或分阶段评估进展或成果。 | ● 有制定年度、季度、月度工作计划的习惯； ● 对重要的工作或者新的工作总是事先计划，数项工作同时进行时，能统筹规划，合理安排。 | ● 很少事先计划，即使有计划，也不周详；经常发生变化而又没有合理的解释，打击同事的积极性； ● 没有足够的耐心来制定目标和目的、找出种种难点。 |
| 时间管理 | ● 有效区分紧急与重要的事项，进行时间投入产出的分析，有效设定优先顺序； ● 通过对时间的有效记录和统一安排来进行时间的有效管理，在会议中有效把握时间，并做好会议的记录和跟踪。 | ● 懂得珍惜自己的时间和他人的时间； ● 习惯在工作中约定时限、目标。 | ●没有时间概念，没有计划或经常不按计划行事； ● 按事情的紧急性来安排工作顺序，无暇顾及重要的事项。 |
| 执行能力 | ● 在计划实施过程中，进行适当监控和指导，对责任做具体落实，对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。 | ● 重视可操作性，将笼统的甚至模糊的意向性目标，转化成具体可操作的方案。 | ●说空话，不行动，对工作没有具体的、可实操性的行动方案。 |
2、冰山模型与角色分析
冰山模型分为前两层外在的行为与知识、技能，后四层内在的价值观、自我概念、特质、动机。
一大堆词说起来挺抽象的，被大量应用于管理和招聘方面。但同时也可以反其道而行之。用来思考自己，思考企业与自己的关系。企业所要塑造的形象是否与自身的行为动机相悖？内部的做事风格是否与自己的价值观符合？
以上问题都感觉很虚，很多人觉得想这些没什么用。但我想说能在一个与自己价值观相匹配的企业做事，能让你在职场上如鱼得水。
同时想明白自己即将，或者现在正在从事的职业角色是否与自己相符。与内心背离，只会越走越远。因为测试工程师，特别是手工测试工程师，工作内容真的极其枯燥，而且大多数时候难以凸显角色存在感，缺乏创造。(当然我也见过在这个位置上，做出创造，凸显出自己角色存在感的，但相比于直接生产者，真的就...)
三、从业意识与职业素养
为什么将做好测试工程师，先讲从业意识与职业素养？
因为测试工程师做事的套路本身，花上数周便能手上。辅以配套的网络通信、数据库操作、操作系统操作、软件操作、测试理论知识，也不用太过深入的理解便能胜任。
但是做事缺乏意识，就好像街头篮球选手、运球灌篮很炫酷，与职业球员对决难以获得成绩。他们缺乏赛场意识。
1、时间管理与目标管理意识
时间管理，简单来说从大量的事务中，把事情分为重要的、不重要的，紧急的、不紧急的，划分先后去做。
客服反馈Bug等着复现定位问题节点；手里有着上线测试任务，新版本急着发布；还有一个新人面试结束，人事等着反馈结果；旁边同事遇到问题，向你询问。
事情千丝万缕，犹如裹成团的麻花。工作要有计划，每天到公司坐下先想想要做什么？有什么要做的？考虑当前工作的后续性？适时的对别人说不！
目标管理，如果是时间管理是短时间内的自我管理，那目标管理则是在较长时间段内的。同样则是个企业管理的点，用到自我身上。
给自己制定三周学习目标，两月成果目标。工作上，把大工作任务细分前后顺序，划分一个个子目标。就像是写作为先列大纲一样。
一天到晚上班觉得无聊，只是丢了目标。在这里找不到目标，也许只是因为本来这里就跟你的价值观不符。
2、质量意识
测试人员是保障质量，为企业产品负责，而不是为了测出缺陷给开发擦擦屁股。
每个阶段都有可能埋藏问题的诱因，当你成为业务专家时，也就能发现业务设计阶段的缺陷。
当发现线上埋藏许久的问题时，顺着整个业务链条，发现问题症结，改进工作流程。这也是不错的。
当然质量也要对企业负责，常常企业只需要一个刚好满足质量的产品，过分的优质只是浪费。
3、产品意识
4、项目流程意识
5、职业道德素养
6、沟通意识与提问技巧
7、文档意识
8、先做人，再做事
四、项目工程与测试思想
1、项目工程
- 项目流程
需求分析->分析设计->编码/单元测试->集成测试->软件运行维护
- 项目模型的发展与由来
瀑布模型 V模型 H模型 敏捷模型
- 项目过程中的测试角色